小店疫情/太原市小店区疫情防控中心电话
全国多地疫情出现反弹,实体店如何提前做好防控准备?
门店环境防控每天消毒清洁:对门店地面 、桌椅、用具等可接触物品进行全面消毒 ,尤其需重点清洁门把手、收银台 、展示柜等高频接触区域。顾客离店后,立即对其接触过的产品(如试用品、包装等)进行擦拭消毒,确保后续顾客安全 。
联动一切力量抗击疫情 保障员工及家属健康安全:严格遵循国家、省市疫情防控部署 ,延迟复工。期间做好员工健康管理与宣传引导,近来员工均健康,未发现疑似病例。联合经销商防控疫情:联合全国各地经销商,做好一线员工和车主群体的疫情防控工作 。
科学落地:优化流程与技术创新针对大货车物流的流程优化:上高速前:要求司机提供48小时核酸报告 ,减少途中感染风险。下高速后:推行货车代驾制度:由本地司机穿戴防护服接管车辆,避免跨区域司机与本地人员接触。
首先在我们公共场所,我们一定要采取好保护措施 ,尽量不要在公共场所过长的逗留。同时我们公共场所一定要做好消毒工作,尤其是对于人员相对拥挤的公共场所,一定要做好安全保障工作 ,确保人员的疏散工作是到位的 。
引导群众积极参与疫情防控,自觉遵守各项措施,坚持“防疫三件套” ,即科学佩戴口罩、保持社交距离和注意个人卫生。

疫情期间如何搞副业赚钱
疫情期间可通过互联网从事打码 、手机任务、问卷调查、视频编辑 、网络中介等副业增加收入。以下是具体介绍:打码:适合人群:上大学的学生或有足够时间的自由工作者 。大学生相较于高中生,空闲时间更多,作业压力较小 ,更适合从事此类工作。工作内容:不停输入验证码。收入情况:收入相对较低,需要大量打字,每单收入约20-30元 。
疫情期间适合的高收入小众副业推荐:抢购茅台及相关高溢价商品。以下为具体分析:低投入高回报的副业模式低投入:仅需一部手机、一个实名认证账号(如京东、苏宁等平台账号),提前1-30分钟蹲点抢购页面即可 ,无需额外资金或设备投入。
保持学习与提升:无论选取哪种副业,都要保持学习和提升的态度,不断提高自己的专业技能和知识水平 。合理规划时间:宝妈和隔离在家的人要合理规划时间 ,确保在照顾家庭或处理个人事务的同时,也能抽出时间进行副业经营。
快手小店关于因疫情产生的退货问题处理!
〖壹〗 、沟通告知:在处理退货申请时,商家应与买家进行沟通 ,告知退货地址在疫情地区可能无法正常接收快递。建议延迟:建议买家在快递恢复正常后再申请退货,以避免因物流停滞导致的退货问题 。正常处理:如买家坚持退货,商家可正常处理退货申请 ,但需注意可能存在的无法收到货的情况,此时可借鉴上述退货物流停滞的处理方法。
〖贰〗、售后处理时效调整自2022年3月25日起,若买家订单收货地址与商家退货地址均位于疫情地区 ,售后时效将延长。具体为:买家上传退货物流单号后,商家自动确认收货时间由原7天延长至21天,以缓解物流停滞导致的处理延迟问题。
〖叁〗、安抚消费者:明确告知因疫情导致物流受阻,承诺待恢复后督促快递公司尽快配送 。例如:“因您所在区域受疫情影响 ,快递暂时无法派送,待恢复后我们会优先安排配送。 ”消费者不愿等待:联系快递拦截召回商品,指导消费者发起退款申请 ,商家根据物流状态及时处理。
〖肆〗 、快手在疫情期间对购物体验星级考核做出了以下特殊调整:指标剔除调整 售后维度:对于同时满足以下两个条件的售后单,不纳入「退货退款自主完结时长」的考核:条件一:买家退款申请时间需符合公告内规定的时间范围;条件二:买家订单收货地址或商家退货地址需位于公告内指定的疫情区域 。
〖伍〗、近期修改过退货地址,且修改时该地区为疫情地区的商户;有过因退货地址问题导致消费者无法退货的投诉或举报情形的商户。处理措施:对于产生的退货退款单 ,平台将强制支持退款不退货;根据影响售后量的严重程度,对商户进行不同程度的违规处理,包括警告、学习 、强制学习以及支付违约金等。
李陈张:为什么餐饮小店在疫情期间反而更容易存活?
〖壹〗、餐饮小店在疫情期间反而更容易存活 ,主要是因为其成本低、需求契合度高、经营模式灵活且性价比优势明显 。具体如下:成本低,抗风险能力较强与大型餐饮品牌相比,小店在租金 、人力和原材料上的支出更低。例如 ,30平方米的小店仅需少量员工,租金压力远小于商圈内的大品牌。
〖贰〗、客流量减少:疫情后人们更多选取回家吃饭,到店消费次数减少,小店生存艰难 。食材供应链劣势:小店食材主要依赖市场采买 ,无完整供应链,菜价上涨导致成本提高,提高菜品单价会失去费用优势 ,利润空间进一步减少。突破局面的策略:突出手艺与口碑:打造独特味道,用口碑征服消费者。
〖叁〗、外卖优势凸显:疫情后,外卖因便捷性 、性价比高而成为主流消费方式 。数据显示 ,外卖订单量持续增长,尤其在一二线城市,年轻消费者对外卖的依赖度进一步提升。全品类快餐崛起:以“李陈张”为例 ,其通过全时段经营和丰富菜品(如豆浆、油条、包子等),覆盖更广的消费场景,提升复购率。
〖肆〗 、餐饮行业是否真的好做餐饮业当前面临严重内卷与疫情双重冲击 ,竞争激烈且盈利模式受冲击。行业现状:费用战导致客单价利润持续压缩,疫情后翻台率锐减,但房租、人工等固定成本不变,易引发亏损 。
〖伍〗、转化 、复购是保障 疫情下开辟新路径:在疫情当下人流量减少的情况下 ,弱化流量,重视存量是开辟新路径的方法,即从转化率和复购率上下功夫。以李陈张豆浆油条集市为例:该店起初是专门做早餐类的纯外卖店铺 ,通过利用门店环境打造相对舒适的就餐环境,增加体验感升级,提高复购率。
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